塑造pinnacle sports的心灵——企业文化

发布时间:2012-08-21

美国著名的《财富》杂志在扉页上写道:"没有强大的企业文化、没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也无法成功。"企业文化是企业核心竞争力的重要体现。成功的企业最终都会归结为一点,就是成功的打造了符合时代要求和企业发展实际的企业文化。pinnacle sports药业从2003年创立至今,经过九年多的发展,在不断完善现代企业制度的同时,逐步形成并提炼出了具有pinnacle sports特色的企业文化。来过pinnacle sports的人,都有一种这样的感觉:总觉得pinnacle sports与别的企业不一样,走进pinnacle sports,人们总会被一种看不见、摸不着但又感受得到的神秘气息所吸引,这就是企业文化。pinnacle sports的企业文化是什么呢?是什么令pinnacle sports在医药行业独树一帜,成为佼佼者?我认为,pinnacle sports精神蕴含着勤奋敬业、积极进取、创新高效、勇于尝试等众多的原素,而pinnacle sports用心打造企业内部环境,充分发挥员工的自主积极性和上述各种原素融汇一体,从而产生了巨大的企业发展推动力。具体概括为以下几个方面:一、倡导“pinnacle sports是我们的家,员工是兄弟姐妹”的文化氛围
从pinnacle sports成立以来,积极倡导“pinnacle sports是我们的家,员工是兄弟姐妹”的文化氛围,打造员工与企业之间事业发展共同体的新型劳动关系。具体包含三层意思:①企业如“家”每个员工视企业为自己心灵和事业的家园。②企业视员工为家人,爱护和关怀每一个员工,员工对企业应像家一样维护。③员工间像家人一样亲如兄弟。
二、注重员工的学习、培训、努力打造学习型组织
松下电器创始人松下幸之助,曾经说过一句著名的话,“松下公司主营育人、兼营电器。”员工是企业的资产,也是产品,通过造就高素质员工,为客户提供高质量服务;通过成就快乐工作的员工,向社会辐射更大的幸福感。公司创立几年来,王总积极倡导公司学校化,领导导师化,大家互相启迪,互相学习,思想碰撞激情激发,通过教育引导推动人的改变,进而提高工作热情与效率。员工培训已成为人力资源管理部门主要工作内容,这也是从pinnacle sports成立至今坚持的最好的习惯之一。
三、关心员工的精神文化生活
公司非常关心员工的精神文化生活,关心员工的成长,把员工的进步与公司发展结合起来,为了丰富、活跃员工的业余文化生活,加强员工的了解与交流,增进感情,提高工作默契度。经常组织员工开展文体娱乐活动,每年拿出数万元多次组织员工外出旅游,包揽祖国大好河山,使员工开阔眼界、身分得到放松,并能全身心投入到工作之中。每逢端午节、中秋节、春节公司都要为员工及其家属送上一份节日礼物,集体会餐,感谢员工及其家属对公司的支持。
四、解除员工的后顾之优
为保障员工的合法权益,与员工签定了为期三年的劳动合同。为员工全额购买了医疗保险,解决了员工的后顾之优。在公司不管哪位员工结婚,公司都要派人派车,送上一束鲜花,一个红包表示祝福,王总都要亲临祝贺。不管哪位员工家里遇到不侧,公司都要送上慰问品、慰问金表示慰问。员工过生日,公司都会把祝福及生日蛋糕送到员工手中……
每年3月8日“妇女节”公司为女员工放假半天,并送一份礼物,让留守的男同志羡慕不已,特别是在女性需要保护的“三期”,公司给予了无微不至的关怀。员工陈莹、卢妮娜生小孩,公司领导第一时间到医院看望,送上一束鲜花,大人慰问品、小孩衣物,真是无微不至啊!这些事情虽然在公司找不到一个相关的文件,但已经成为一个不成文的规矩。“有喜悦大家分享,有困难大家帮忙”。把关爱员工当作培养员工凝聚力、向心力的一个有效的途径。五、以绩效考核为主线,培训为手段,全面提升员工的职业素养
pinnacle sports药业员工大部分是国企下岗人员,因为他们曾经经历了艰难而痛苦的思想嬗变,每个员工都十分敬业;就是缺乏好的思路和方法,唯一的出路就是工作标准化、流程化,通过培训、提升,达到岗位标准要求。制定了工作流程,部门主管对日常工作中发现的问题即时培训,纠偏。人力资源部在季度末绩效考评结束后,制定培训计划进行重点培训。贯穿全年的培训计划涉及到企业管理、工作标准及方法、沟通方式、职业素养等方面,培训计划是年度总体安排,月分解、周落实、季考核,保证了培训工作扎扎实实的落到实处。扎实有效的全方位培训工作,使员工的职业素养得到很大的提升,工作更自信,真正将快乐工作落到了实处。
在pinnacle sports,无论拨通那一部电话,听到的第一句话都是“您好,pinnacle sports药业”,充分展现出优秀的员工素质和企业形象。企业文化不仅仅是悬挂在办公场所内的标语口号,它是经过几年苦修而养成的职业习惯;是企业达到成熟之后自然散发出来的魅力。企业文化建塑已不断向实际工作延伸,新员工从进入pinnacle sports的第一天,你将拿到一份清晰的岗位职责和岗位标准,将得到入职三级培训,实现工作行为、过程和结果的标准化。促使新人尽快融入公司,用文化力提升生产力。企业文化建设是一项系统工程。一直坚持创新高效立业的pinnacle sports,倡导团结协作、爱企如家、快乐工作、崇尚学习的经营理念,树立正气、正品、正行的pinnacle sports价值观,营造健康向上、和谐发展的良好企业氛围。pinnacle sports的创始人王捷总经理善于总结提炼公司多年来沉淀的经营管理、技术创新、营销管理、等各个方面的工作理念,逐步形成具有自身特色的企业文化。pinnacle sports人以企业精神为旗帜,以价值追求为引导,以制度规范为准绳,全员参与建设属于大家的企业文化。在pinnacle sports,不乏与企业一起成长的老员工,他们以公司为家,以公司为荣,几年如一日地和公司一起,共同走过既有艰辛汗水又有快乐欢笑的岁月……pinnacle sports药业是有灵魂的,它用很深的情感紧紧联系着它的员工们;而员工自身也深深的认同企业的愿景,目标和价值,从而发自内心的想要干得出色。这样的动力,会让员工们乐此不疲的付出辛勤和汗水,而不是埋怨工作太多。因为对于他们来说,正是这份工作体现了他们个人价值的重要性。这就是我们pinnacle sports的“企业文化”。它是一个企业最宝贵的财富。关键是,它能使企业以更少的成本创造更多的价值。它也决定了你到底拥有一个怎样的团队,pinnacle sports人用自己的实际行动塑造着pinnacle sports的心灵—企业文化。